Plan estratégico: Dónde estar en 5 años




Este mes nos hemos reunido para desarrollar nuestro plan estratégico para los próximos 5 años. Hemos elegido esta fecha porque estamos en un proceso de crecimiento empresarial:

  • Los proyectos de energía renovables están aumentando.

  • Estamos agregando nuevos servicios.

  • Nuestros servicios estamos ofreciendo en otros países latinoamericanos y europeos.

  • Nos cambiamos a una oficina más grande en Curicó centro porque el equipo está creciendo.

La reunión para planear los próximos años nos ha ayudado a

  • conocer y reconocer los logros de lo últimos años

  • centrarnos en nuestros objetivos,

  • estar todos alineados (los miembros nuevos como antiguos)

  • definir nuevos roles y responsabilidades

  • aumentar el compromiso de cada miembro del equipo


Por lo tanto queremos compartir contigo como puedas hacer un reunión con tu equipo para planear tus próximos años.


¿PARA QUÉ SE HACE UN PLAN ESTRATÉGICO DE 5 AÑOS?

  • para tener una ruta estratégica que nos ayuda alcanzar mejor nuestros objetivos a largo plazo

  • para mantenerse organizado y centrado en estos objetivos

  • para tomar mejor decisiones

  • para planear ingresos, egresos, inversiones, etc.


Reunión del equipo Cool Power
Reunión Cool Power planeando los próximos 5 años

¿CÓMO PUEDES ORGANIZAR UNA REUNIÓN CON TU EQUIPO?


Compartimos con ustedes como nosotros planeamos nuestra reunión.


Creamos un ambiente agradable y acogedor con coffee para entrar en un estado de relajo y creatividad. Empezamos a reconocer el camino que hemos recorrido en los últimos años, valorando los logros y aprendizajes. Y desde ahí analizamos nuestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Desarrollamos estratégicas y definimos nuestro objetivo para los próximo 5 años.


  • Coffee

  • Bienvenido

  • Objetivo de la Reunión

  • Linea de tiempo (del inicio de la empresa hasta hoy)

  • FODA de la empresa

  • FODA extendido con estratégicas ofensivas, adaptativas, etc.

Pausa

  • Definir objetivo para los próximos 5 años

  • Calendarizar los próximos 5 años por año

  • Definir responsabilidades de cada uno

  • Acordar próxima reunión de revisión en 6 meses más

  • Almuerzo


ANÁLISIS FODA


La matriz FODA, es una herramienta que otorga visibilidad sobre factores internos y externos claves para el desarrollo del negocio.


Aquí te dejamos preguntas para que puedes hacer el análisis FODA.


Fortalezas

¿Qué hacemos bien o mejor que la competencia?


Oportunidades

¿Cuáles son las oportunidades que veamos frente a nuestra competencia?

¿Existen aspectos del mercado que nos pueden beneficiar?


Debilidades

¿Qué oportunidades de mejora tenemos?

¿En qué nos estamos equivocando?


Amenazas

¿Cuáles ventajas tiene la competencia respecto a nuestro negocio?

¿Hay factores externos que ponen en peligro nuestro negocio?



FODA EXTENDIDO


Es una extensión del análisis FODA que permite obtener diferentes estrategias al combinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas previamente.


Estrategias Ofensivas

Resultan de la combinación entre alguna de las Fortalezas de la marca con alguna de sus Oportunidades


​Estrategias Adaptativas

Resultan de la combinación entre alguna de las Debilidades de la marca con alguna de sus Oportunidades.


Estrategias Defensivas

Resultan de la combinación entre alguna de las Fortalezas de la marca con alguna de sus Amenazas.


Estrategias de Supervivencia

Resultan de la combinación entre alguna de las Debilidades de la marca con alguna de sus Amenazas.


En un documento Excel puedes desarrollar tu Foda Extendido.


FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Estrategias Ofensivas




​Estrategias Adaptativas

AMENAZAS




Estrategias Defensivas

Estrategias de Supervivencia

DEFINIR EL OBJETIVO


Se escribe una frase concreta: "En 2027 mi empresa está ...."

Este objetivo se imprime para que sea visible para el equipo todo el tiempo.



DEFINIR FECHAS Y RESPONSABILIDADES


Para concretar el objetivo y dividirlo en diferentes pasos, ahora es tiempo

de acordar fechas:

  • ¿Qué se logrará durante el primer, segundo, tercer año?

  • ¿Quienes son los responsables para de los diferentes pasos y tareas?


ACORDAR PRÓXIMA REUNIÓN DE REVISIÓN


Para que lo acordado no se pierda en el tiempo, hay que poner fecha a una próxima reunión de revisión en 6 meses más. En esta reunión se revisa

  • que se ha logrado durante los últimos meses

  • si las tareas que se están realizando están alineadas con el objetivo

  • que hay que modificar para alcanzas el objetivo.


ALMUERZO

Terminar la reunión con una actividad agradable y recreativa, un almuerzo o un asado en conjuntos.


Esperamos que te ayudamos a definir tu plan para los próximos 5 años.


¡Mucho éxito en todo!



 








Cool Power SpA - especialista en el desarrollo de proyectos de energía renovables




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